日南二是组织凝聚力充分汇集。

通过融入政策解读、京首金形势分析、京首金案例剖析、学习先进等方式，结合党建带工建团建，使以往枯燥、单一的组织活动形式变得新颖立体，不仅是广大党员，非党员职工也普遍感受到了集体组织的凝聚力，锚定目标、组织引领、党员在前、群众跟进的企业人才队伍现状，构成了公司稳定可持续发展的基石。

富千三是企业实力的充分提升。

在党建引领下，总裁曾创公司深挖潜力，总裁曾创扩大优势，提出了巩固化工主业、拓展基础设施、环境治理业务和加速实业投资布局的战略路线，企业经济指标实现“双位数”的连续增长，在工程设计综合甲级资质基础上，国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、工业废水及环境治理安徽省重点实验室等高端研发平台先后设立，突显了企业技术的领先地位，为东华建设成为技术集成、工程承包、投资运营一体化的具有国际竞争力的综合型工程公司奠定了坚实基础。

四、业养业探讨国有企业党建工作与生产经营深度融合是一项系统性、永久性的工程，只有进行时，没有休止符。

面对新时代、老产新征程、老产新理念，东华公司将继续着眼长效、高效、实效，一方面在强化党员身份认知上常抓不懈，引导党员干部牢记为党工作的职责，做到党建工作和生产经营“两手抓，两手硬”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。