新媒体创业已经从早期的内容迁移，全球器首到目前形成独立的商业模式。

传统媒体人有太多的固有思维，服务到现在还没有产品化的概念。

对于研究机构而言，次突内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。

我觉得其实，半年如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

我们联合邀请了蜻蜓FM、全球器首华尔街见闻、全球器首知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

服务还与对于自己业务模式定位有关。