各指挥席位密切协同、对苏的读高效配合，快速实施连续打击，成功“击落”来袭“敌机”。

“预备指挥所一旦启用，黎世论提必须做到拉得出、顶得上、打得赢。

”该旅领导介绍，财经出刑以往组织训练，预备指挥所人员往往将自己摆在“配角”位置，存在“轮不到我”的心理。

一次对抗训练中，博客导调组没有按照预案给出指令，而是随机启用预备指挥所。

面对复杂特情，事诉讼预备指挥所因情况不明、指挥不力，最终对抗失利。

复盘研讨时，瑞信该旅领导带领参训官兵深入剖析症结，瑞信要求常态组织指挥要素训练，从难从严锤炼预备指挥力量；规范细化预备指挥所职能分工，完善接替指挥作战方案预案；通过组织实兵实案合练，优化完善作战方式、指挥流程等，持续提升指挥员临机决策能力。