1.知形势、川公厂晓任务，月度例会固定化。

破解党建与业务“两张皮”，下调首要的是打破党组织与行政的信息壁垒，做到组织知形势、晓任务。

公司充分利用每月定期召开的运营会，金川安排各级党组织负责人全程参会，全面了解掌握当月公司生产经营研发管理等各项工作进展，做到心中有数。

与此同时，镍出公司党委每月5日前下发任务清单，镍出要求各级党组织以召开党支部党建与业务融合例会、主题党日等形式，将传达运营会精神、部署本单位本部门业务重点作为支委会、党员大会的首要内容，引导带动党员思想上紧跟形势，行动上有的放矢。

2.扛大旗、日金担大任，创岗建区常态化。

川公厂党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥好坏直接关系到党建工作的成效与否。